IT-alalla on jo vuosia kärsitty merkittävästä osaajapulasta. Taloustaidon viime lokakuussa julkaiseman artikkelin mukaan ohjelmisto- ja IT-palveluyhtiöt pystyisivät palkkaamaan jopa tuhansia työntekijöitä lisää, jos oikeanlaisia kandidaatteja vain löytyisi. Myös rekrytointitutkimukseemme vastanneista IT-alan toimijoista 83% koki rekrytoinnin vaikeutuneen viimeisen viiden vuoden aikana merkittävästi.
Positiivista on, että Ficom kertoi vuonna 2021 ICT-alalla työskentelevien ammattilaisten määrän kasvaneen 3% vuodesta 2020. Samoin alan opiskelijoiden määrä lisääntyi ammattikorkeakouluissa 25% ja yliopistoissa 28%. Mutta vaikka alaa opiskelevien määrä onkin kasvussa ja työvoimapulaa yritetään paikata houkuttelemalla kansainvälisiä osaajia Suomeen, osaajapulan umpeen kurominen on pitkä prosessi.
IT-alalla rekrytointi onkin näin ollen hektistä ja työnantajien tarpeet saattavat muuttua nopeasti. Lisähaasteen rekrytoinnille tuovat monimutkaiset osaamisprofiilit, joiden vuoksi hudit rekrytoinnissa ovat mahdollisia, jollei työnantaja ole täysin varma siitä millaista osaajaa ollaan etsimässä.
Miten työnantajat voisivat erottua edukseen kovassa kilpailutilanteessa ja houkutella parhaat osaajat omaan tiimiinsä?
Vahva työnantajakuva auttaa erottumaan
Arvopaperi käsitteli maaliskuussa julkaisemassaan artikkelissa IT-alan tilannetta sekä ohjelmistoyhtiö Vincitin fuusiota. Kotimainen yritys kehittää ja ylläpitää ohjelmistoja asiakkaidensa tarpeiden mukaisesti niin yksityiselle kuin julkisellekin sektorille.
Vaikka yhtiö kilpailee osaajista alan jättien kanssa, on sillä hallussaan valtti kandidaattien houkuttelemiseksi – hyvä työnantajabrändi. Vincit valittiin Suomen viidenneksi houkuttelevammaksi IT-alan työnantajaksi konsulttiyritys Universumin viime vuonna toteuttaman ammattilaistutkimuksen mukaan. Tutkimuksessa selvitetään, mitä ammattilaiset toivovat ihanteelliselta työnantajalta ja siihen vastasi 800 IT-alan ammattilaista.
Vincit on itse kertonut vahvan ja kiinnostavan työnantajakuvan takana olevan joustava työkulttuuri, jossa kiinnitetään huomiota työntekijöiden hyvinvointiin ja annetaan mahdollisuus osaamisen kehittämiselle. Kaiken keskiössä on kuitenkin yksilönvapaus ja työntekijöiden autonomia.
Edellä mainittuja periaatteita noudattamalla Vincit on onnistunut nappaamaan itselleen useita palkintoja. Hyvä työnantajakuva ja vahva brändi ovat eduksi ja voivat auttavat erottumaan kilpailuilla aloilla kuten IT-alalla. Etenkin pk-yrityksissä työnantajakuvan rakentamiseen kannattaa kiinnittää huomiota, sillä alan jättien on helpompi houkutella ja rekrytoida kandidaatteja vahvan brändin vuoksi.
Työltä toivotaan merkityksellisyyttä ja uranäkymiä
Ulkoiseen työnantajakuvaan panostaminen on ollut viime vuosien trendi. Rekrytointitutkimuksemme vastanneista työnantajista 79% kertoo panostaneensa työnantajakuvan kehittämiseen viimeisen 5 vuoden aikana.
Jobillan Recruitment Development Specialist Mikko Lindqvistin mukaan työnantajakuvaa tulisi rakentaa tuomalla työnantajan yrityskulttuuria esille rehellisesti.
”Työnantajakuvaa kannattaa alkaa luomaan yrityksen nykyisen tilanteen perusteella. Kun kartoitetaan ensin nykytilanne ja omat vahvuudet on helppo päättää suunta, mihin työnantajakuvaa halutaan lähteä viemään ja korjata heikkoudet”, Lindqvist toteaa ja lisää:
”Kaikista tärkeintä on että työnantajakuva on totuudenmukainen, eikä maalata kiillotettua kuvaa hakijoiden houkuttelemiseksi”.
Lindqvistin mukaan kandidaatteja kiinnostaa erityisesti se, miten yrityksessä panostetaan työntekijöiden hyvinvointiin ja miten työntekijöiden kehittymistä ja urapolkuja tuetaan:
”Uudella työntekijällä tulisi olla tunne siitä, että hän voi vaikuttaa oman työnsä sekä organisaation kehittämiseen. Suurin osa kandidaateista haluaa työskennellä työnantajalle, jolla on jokin missio. Merkityksellisyyden tunne ja oman työn kokeminen merkitykselliseksi ovat tärkeitä pitovoimatekijöitä, kun halutaan pitää työntekijät yrityksessä”
Pitovoimatekijät ovat erityisen tärkeitä kilpailluilla aloilla kuten IT-alalla, jossa yritykset kilpailevat samoista osaajista ja kandidaatit voivat kilpailuttaa työnantajia keskenään.
”IT-alalla on yleistä, että osaajat hyppivät tehtävästä ja firmasta toiseen mielenkiintoisten projektien ja paremman tienestin perässä. Jotta saadaan resilienssiä korostuu se, millainen työnantaja yritys on, miten uudet työntekijät pystytään sitouttamaan yritykseen ja mitä heille voidaan tarjota”, Lindqvist summaa.
Kiinnostuitko Employer Brandingista? Ota yhteyttä ja keskustellaan lisää!
.svg)
.svg)
.svg)
.svg){kind=icon}
.svg)
