Eine gute Voraussetzung für optimale Beschäftigungsverhältnisse bietet das zuvor beschriebene Employer Branding. Kenne ich einmal die Bedürfnisse und die Meinung der Beschäftigten, kann ich einen Arbeitsplatz bieten, der unter Einbindung dieser konzipiert ist, wobei ich natürlich auch - bestenfalls - bereits bei der Unternehmensgründung, meine Position als Arbeitgeber selbst aktiv entwerfen kann. 

Was für ein Arbeitgeber möchten Sie sein?

Oder: Wie wichtig ist das Image, welches Beschäftigte von Ihrem Unternehmen haben für Sie? 

Wie sich die Menschen in Ihrem Unternehmen fühlen, sollte Ihnen als Arbeitgeber oder personalverantwortlicher Person am Herzen liegen. Jeder einzelne Mensch hat eine Position inne und arbeitet gemeinsam mit den anderen im Team oder in bestimmten Teams am unternehmerischen Erfolg und den Zielen. Selbst wenn nicht viele Leute angestellt sind und Menschen durchaus auch solo arbeiten oder eine etwas abgesonderte Position haben, möchten sie sich wohlfühlen bei der Arbeit. Was macht einen Arbeitsplatz aus, wo Sie jeden Tag gerne hingehen bzw. ein Unternehmen für das Sie gerne acht Stunden täglich arbeiten?

Employer Branding ist ein ausgezeichnetes Tool um Ihr Arbeitgeber-Image extern wie intern zu kreieren. Wenn Sie sich im Zuge dessen mit den Ansichten der Menschen im Unternehmen auseinandersetzen und ein offenes Ohr für deren Bedürfnisse, Ideen und Karrierewünsche haben, können Sie aufgrund dieser Erkenntnisse gemeinsam mit Ihren Angestellten das Arbeitsumfeld gestalten.

Ein Arbeitsplatz, den ich selbst mitgestalten und beeinflussen kann und wo ich weiß, dass meine Bedürfnisse und meine Perspektive respektiert werden, ist etwas, das man nicht so einfach aufgibt, sollten herausfordernde Zeiten anstehen oder gar die Konkurrenz mit einem Abwerbungsversuch anklopfen. Wenn ich meinen derzeitigen Job gerne mache und mein Umfeld wertschätzend ist, verhalte ich mich im Gegenzug ebenso loyal. 

Mit der Wertschätzung, welche Sie Ihren Mitarbeitenden entgegenbringen, steigt auch der Wert, welchen diese der Erreichung der unternehmerischen Ziele beimessen. Das Prinzip des gegenseitigen Respekts unterstützt nämlich die Wichtigkeit der Sache: Was dem Unternehmen wichtig ist, wird auch seinen Angestellten wichtig(er) sein, wenn diese erleben, dass dem Unternehmen wichtig ist, was ihnen wichtig ist - ich schätze dich (und deine Ziele) wenn du auch mich und meine schätzt. Das gängige Sprichwort, welches besagt, dass das wertvollste Kapital eines Unternehmens seine Mitarbeitenden sind, behaltet recht. 

Was kann es nun sein, das Angestellte sich wünschen, damit Sie sich entsprechend wertgeschätzt fühlen? 

Neben den alltäglichen, operativen Tätigkeiten im Unternehmen, kann die Motivation und Loyalität der Angestellten besonders in Krisen und bei Veränderungen von Bedeutung sein. Transparenz und ein Mitspracherecht bzw. Mitbestimmung werden besonders in herausfordernden Zeiten sehr geschätzt und können wesentlich zu einer erfolgreichen unternehmerischen Transformation beitragen, wenn diese notwendig ist.

Eine offene Kommunikationskultur, die ausgediente Hierarchien überwindet bzw. zu deren Abflachung beiträgt und die Menschen innerhalb des Unternehmens sozusagen enger zusammenrücken lässt, die Option des Home-Offices, flexible Arbeitszeiten und Urlaubsplanung, das Andenken einer Vier-Tage-Woche - es gibt zahlreiche größere (und kleinere) Möglichkeiten, welche für einen tollen Arbeitsplatz und in Anbetracht des heutigen Lifestyles erwogen werden können. 

  1. Was tatsächlich umsetzbar, gewollt und zielführend ist, sollten Sie intern genau prüfen - eine Umfrage unter den Mitarbeitenden nach erster realistischer Betrachtung und Auswahl ist hier ein effektiver Schritt. 

 

Wenn Sie unsere Unterstützung für die Entwicklung eines optimalen Employer Brandings oder für Ihr erfolgreiches, digitales Headhunting in Anspruch nehmen möchten bzw. Fragen haben, kontaktieren Sie uns gerne - beginnen wir gemeinsam einen Dialog über die Zukunft Ihres Unternehmens als überzeugender und attraktiver Arbeitsplatz.

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