Wie rekrutieren Sie die richtigen Talente für Ihr Unternehmen?

Die Frage der passenden Talente ist eine essentielle Angelegenheit, die wesentlich den unternehmerischen Erfolg mitbestimmt. Einerseits ist der Talentemarkt heute heiß umkämpft, weil Unternehmen mit Fachkräftemangel und vielen anderen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung konfrontiert sind. 

Andererseits können unternehmerische Ziele nur dann optimal verfolgt und erreicht werden, wenn man ein funktionierendes und motiviertes Team hat, das die benötigten Kompetenzen, Fähigkeiten und Merkmale vereint und diese gemeinsam im Zuge der operativen Prozesse in die angestrebten Resultate umsetzen kann. 

Das erfolgreiche Recruiting der geeigneten Menschen, die sich auch langfristig, nachhaltig und dynamisch im Unternehmen integrieren ist daher nicht einfach mit kurzsichtigen Maßnahmen zu beantworten und zu verwirklichen – vielmehr sollte das umfassendere Ganze betrachtet und angemessen beim Ansatz der Personalbeschaffung berücksichtigt werden. Eine Verknüpfung der verschiedenen Unternehmensbereiche, wo HR und somit Recruiting als Teil einer umsichtig erarbeiteten Management-Strategie fungiert, ist daher definitiv ins Auge zu fassen. 

Sind sich PersonalerInnen bewusst, wie welche Talente zielführend angeworben werden können, handelt es sich um ein wichtiges Puzzlestück, ohne welches das Gesamtwerk – die große Strategie im Hintergrund – nicht funktioniert und daher nicht optimal implementiert werden kann, wobei das Thema Potential hier eine enorme Rolle spielt: 

1. 💡Jeder Mensch bringt ein individuelles Potential mit sich, das erkannt, gefördert und realisiert werden möchte. Um die gesuchten Talente also anzusprechen und für das eigene Unternehmen zu aktivieren, ist der Aspekt ihres Potentials von Anfang an entsprechend zu berücksichtigen. 

Wenn Sie jedes Individuum als Talent betrachten, haben Sie die besten Chancen, deren Potential im Unternehmen nachhaltig einzusetzen, weiterzuentwickeln und so individuelle Karrieren sowie den unternehmerischen Erfolg bestmöglich und Hand in Hand zu fördern. Wie lässt sich dieser Gedanke nun effektiv in das eigene Recruiting integrieren?

Überzeugen und begeistern Sie Ihre Wunsch-KandidatInnen

Die HR-Abteilung muss genau wissen, welche Leute für das Team gesucht werden und sich zur Abklärung mit der betreffenden Abteilung bzw. mit der Teamleitung an einen Tisch setzen. Haben Sie einmal das Profil der gewünschten Person, können Anzeigengestaltung und Inhalte perfekt auf dieses abgestimmt werden. Hierbei muss jedoch auch der Markt selbst in Betracht gezogen werden – denn was hilft eine exakte Eingrenzung, wenn es dann nicht genügend KandidatInnen dazu gibt, die sich angesprochen fühlen?

Die Balance zwischen konkreten, essentiellen Kriterien und flexibleren, aber doch zu erwähnenden Punkten, welche das Jobprofil ebenso komplettieren, kann den Umfang an potentiell passenden KandidatInnen positiv erweitern und dabei helfen, nicht unbeabsichtigt interessierte und geeignete Menschen vom Prozess auszugrenzen. 

Ist der Prozess selbst außerdem so designt, dass KandidatInnen sich mühelos, rasch und auch spontan melden können, so werden neben dem an sich kleineren Anteil der aktiv Jobsuchenden auf dem Talentemarkt, ebenso die passiven KandidatInnen die Chance nützen, sich dem Unternehmen vorzustellen, wenn die Aussicht auf den neuen Arbeitsplatz ihren Karrierewünschen entsprechend entgegenkommt. 

Darum sollte im Zuge des Recruitings - am besten im Gespräch - konkret zum Ausdruck gebracht werden, welche Benefits die Position im Sinne eines Total-Reward-Konzepts mit sich bringt – dies kann zB. die Aufstiegsmöglichkeiten oder Weiterbildungsmöglichkeiten, klar formulierte Statements zur finanziellen Kompensation oder die Work-Life-Balance betreffen. 

Bieten Sie Ihren Mitarbeitenden (berufliche) Perspektiven? 

Im Prinzip bringt jede Position eine bestimmte Perspektive mit sich. Während die Ambition von Menschen unterschiedlich ausgeprägt sein kann, teilen sich alle, dass sie nach Anerkennung und auf die ein oder andere Art und in bestimmter Form nach Selbstverwirklichung streben. Die Entscheidung für einen spezifischen Job wird sehr davon beeinflusst, ob die Aussichten, welche dieser bietet mit den eigenen diesbezüglichen Vorstellungen übereinstimmt. 

Während die Unternehmenskultur des potentiellen Arbeitsplatzes bei beruflichen Entscheidungen heute ebenfalls immer ausschlaggebender wird, ist die mögliche, aktive Gestaltung der eigenen Laufbahn innerhalb dieser ein Benefit, welcher den modernen Lifestyle der Individualisierung reflektiert und gerecht zu werden versucht. 

KandidatInnen möchten Ihre Karriere grundsätzlich in der eigenen Hand wissen und können können als zukünftige Mitarbeitende mittels entsprechender Management-Strategien, wie Talentmanagement, daher angesprochen, gewonnen, entwickelt und an das Unternehmen gebunden werden. Der Grundgedanke dieser Art des Umgangs mit den Mitarbeitenden kann ebenso für kleinere Unternehmen inspirierend und von Interesse sein, wobei verständlicherweise es bei der Umsetzung und dem Reifegrades dieser Strategie darauf ankommt, welche Ressourcen zur Verfügung stehen und was Sinn macht.  

Gemeinsam die Laufbahn gestalten

Entschließen sich Unternehmen dazu, das Potential Ihrer Talente (vorzüglich gemeint: aller Mitarbeitenden) optimal für die Erreichung der unternehmerischen Ziele zu nutzen und gleichzeitig die Karrieremöglichkeiten der einzelnen Personen ebenso zielführend zu unterstützen, sollten die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden entsprechend erfragt und in der Planung berücksichtigt werden. 

Merken Beschäftigte, dass ihre persönlichen Vorstellungen vom Management für das Unternehmen vernachlässigbar sind, werden sie sich nämlich eher früher als später aus dem Arbeitsverhältnis verabschieden – was wiederum Mehraufwand- und -kosten für die HR-Abteilung und die PersonalerInnen bedeutet, welche die betreffende Position neu besetzen müssen. Zuzüglich Onboarding, Einschulungen usw. sind geeignete aber verlorene Mitarbeitende ein Verlust, der mehrere Abteilungen betrifft sowie die operativen Prozesse beeinträchtigt und generell tunlichst vermieden werden sollte.  

Die Integration der eigenen, zeitgemäßen Recruiting-Strategie in das umfassendere Konzept von modernem Talentmanagement ist daher eine ideale und potente Kombination von externen und internen Maßnahmen, mit welchen Talente erfolgreich gewonnen und gebunden werden können um nachhaltige, aufeinander abgestimmte Teams für den langfristigen, unternehmerischen Erfolg zu gewährleisten. 

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie umsichtig und optimal innerhalb des Unternehmens mit dem Potential und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeitenden umgehen können, empfehlen wir Ihnen die im Artikel weiterführenden, externen Links zu den Themen Talentmanagment und Total-Rewards. Wenn Sie sich mit uns über die externen Maßnahmen zeitgemäßes Recruiting oder Employer Branding unterhalten möchten, können Sie uns gerne kontaktieren.